中国第二大电子商务业者京东网上商城15日推出京东全球购海外网购平台，向阿里巴巴的天猫国际发起挑战。这意味着继天猫、亚马逊等电商入局跨境电商—全球购业务之后，京东全球购业务也正式上线，首批上线的进口商品超过15万种，品牌数量超过1200个，商铺超过450家，涵盖来自美、法、英、日、韩、德、新西兰等国家和地区的母婴用品、服装鞋靴、礼品箱包等众多品类。


有人说京东和阿里淘宝之前都被曝光不少刷单和售假问题，此次推出全球购也未必能改善其本性。说实话，电子商务在公权力监管能力有限甚至是盲区的前提下，笔者也不甚乐观，比如前几天西班牙查封1.15亿元人民币的假货，报道大部分销往非洲，还有部分是否会流入欧洲其它国家，变成海外代购或海淘的货源，很让人存疑，不过如果非要在京东全球购和天猫国际间做出选择，仔细比对应该可以分出优劣。虽然相比较体量更大的阿里，京东综合实力稍弱，但就以下几点，笔者认为京东全球购某种程度下的“重典”超越了天猫国际。


一、天猫国际和京东全球购的保障对比


天猫国际一旦商家被发现有出售假货及非原装正品商品，天猫国际有权立即与商家终止协议，并对买家进行赔付。赔付的金额以买家实际支付的商品价款的“退一赔四+买家支付的邮费”为限。


同等情况下：京东全球购决不允许售卖假货，一旦发现商家有售假行为，将处以平台销售额20倍违约金或10000美元的严厉处罚(二者以高者为准)。


二、天猫国际和京东全球购的模式差异


天猫国际采用的是纯平台模式，第三方入驻销售的商家不仅需要缴纳较高的技术服务费，同时还需要自行承担各种库存和压货等风险。可以说，天猫国际的模式对其自己而言，管理上更简单轻松，而压力和风险基本全部转移给了入驻商家。“店大欺客”、“小投资大回报”等名言貌似挺熟。


而京东全球购与海外第三方的合作，却给予了入驻商家更多的自由。其模式包括自营和开放平台：自营模式是京东自主采购，由保税区内专业服务企业提供服务，如货物采购和配送等，这其实得益于中国政府逐渐增加的自贸区和放松进口限制等相关；开放平台模式则是通过跨境电商模式引入海外品牌商品销售公司，入驻主体直接就是海外的公司。除此，对于开放平台，京东全球购技术服务费低于天猫国际，无论京东全球购自营抑或海外公司在其开放平台内运营，京东的模式更多元也更灵活，同时京东在B2C上多年来积累的经验，也能提供给第三方更精确的管理和配套服务，体验竞争力优势日后也将凸显无疑。


如果京东商城首席执行长沈皓瑜的表示“京东可能还会建立海外仓库”能尽快落地，搭配上京东国内物流优势的话，未来不久，网民们在家收到国外产品的时间缩短至一个星期之内，或许将成为可能。当然，刷单和假货乱象下，京东全球购布置的重典，应该能有效遏制假货，毕竟京东自营不会自己采购假货，而入驻海外商家面对如此好的合作模式和高昂的违法代价，既无必要也无动力